تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛

ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسات الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.

وتساعدك السحابة المختلطة أيضًا في تحديث التطبيقات بسرعة أكبر والربط بين الخدمات السحابية والبيانات بطريقة آمنة تضيف قيمة جديدة. ومن بين الأسباب الأخرى التي تدعو إلى اعتماد السحابة المختلطة تجارب المستخدم النهائي المتميزة والالتزام باللوائح التنظيمية الخاصة بالبيانات.

هناك شعور بذلك تخطيط الموارد البشرية هي، إلى حد ما، استراتيجية ولكن ليس في جميع جوانبها.

ومن ناحية أخرى، يعتبر التوظيف والاختيار من الوظائف الإدارية والتشغيلية في المقام الأول، ولكن هناك بعض القضايا الاستراتيجية في هذه الوظائف.

لا يزال مجال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في تطور، ولا يوجد اتفاق يذكر بين العلماء بشأن تعريف مقبول.

تتضمن العملية النهائية قيام موظفي الموارد البشرية بإعادة التفكير في كيفية إنشاء قيمة للشركة من حيث القيمة التي يراها العملاء بدلاً من القيمة التي يراها مزود البرنامج.

يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأفقيًا مع بعضها البعض.

الأساس المنطقي لإدارة الحصول على مزيد من المعلومات الموارد البشرية الاستراتيجية هو الميزة المتصورة المتمثلة في وجود أساس متفق عليه ومفهوم لتطوير أساليب إدارة الأفراد على المدى الطويل.

ويتعلق هذا بمدى اتساق أنشطة الموارد البشرية بشكل متبادل. يضمن الاتساق أن ممارسات الموارد البشرية تعزز بعضها البعض.

وتعني مساعدة الموظفين في تحقيق أهدافهم الشخصية، وتعزيز دور الأفراد في المنظمة، كما ويجب تحفيز هذه الأهداف والحفاظ عليها.

في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.

ويأتي هذا الكتاب ليتناول المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية تناولاً شاملاً ومتعمقاً من خلال التركيز على القطاع الحكومي بصفة عامة، وتجربة المملكة العربية السعودية في هذا المجال بصفة خاصة، كما يهتم بإعطاء القارئ فكرة عامة عن هذه المفاهيم، وتوضيح مفهوم الخدمة المدنية وما يتصل بها من اختيار الموظفين والتوجيه والتدريب، وتقويم الأداء الوظيفي، وغير ذلك من الأمور المهمة التي لا تستغني عنها منظمة عامة أو خاصة لتطوير الأداء فيها، كما يفيد الباحثين في مجال تطوير المجتمعات وتقدمها.

المقصود باستمرارية الأعمال هو القدرة على متابعة العمليات بلا انقطاع حتى في حالة وقوع فشل أو إجراء صيانة أو حدوث تغييرات أخرى. وتحد نماذج السحابة المختلطة من وقت التعطل وتحسِّن تجربة المستخدم.